لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و اماده پرینت )
تعداد اسلاید : 81 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا
چارچوب کارت امتیازی متوازن
طرح پیشنهادی
میزان مورد نظر
شاخص ها
شرح اهداف
مالی
برای کامیابی در امور مالی باید کدام انتظارات براورده شود؟
طرح پیشنهادی
میزان مورد نظر
شاخص ها
شرح اهداف
فرایندهای داخلی
برای راضی کردن سهامداران و ... در کدام فرایندها باید کارامد شد؟
طرح پیشنهادی
میزان مورد نظر
شاخص ها
شرح اهداف
رشد و یادگیری
کدامیک از امکانات و منابع باید تقویت گردند؟
طرح پیشنهادی
میزان مورد نظر
شاخص ها
شرح اهداف
مشتریان
برای رسیدن به ارمانها کدام انتظارات باید براورده شوند؟
ماموریت ها
و
راهبردها
روش ارزیابی متوازن ( Balanced Score Card )
فلسفه BSC
1- استراتژی محور است .
2- ابزاری برای کنترل اجرای استراتژیهای سازمان است .
3- متوازن کردن فعالیت های سازمان است .
4- روش ارزیابی عملکرد سازمان است .
5- همکاریهای بین وظیفه ای ( Cross Functional ) و یکپارچه ایجاد می کند.
6- منافع مشتریان و ذی نفعان را ملحوظ می کند .
7- رابطه علت و معلول بین چهار منظر (چشم انداز) را مشخص می کند.
بیش از 50% شرکت های Fortune-1000 این روش را بکار گرفته اند.
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و اماده پرینت )
تعداد اسلاید : 81 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا
چارچوب کارت امتیازی متوازن
طرح پیشنهادی
میزان مورد نظر
شاخص ها
شرح اهداف
مالی
برای کامیابی در امور مالی باید کدام انتظارات براورده شود؟
طرح پیشنهادی
میزان مورد نظر
شاخص ها
شرح اهداف
فرایندهای داخلی
برای راضی کردن سهامداران و ... در کدام فرایندها باید کارامد شد؟
طرح پیشنهادی
میزان مورد نظر
شاخص ها
شرح اهداف
رشد و یادگیری
کدامیک از امکانات و منابع باید تقویت گردند؟
طرح پیشنهادی
میزان مورد نظر
شاخص ها
شرح اهداف
مشتریان
برای رسیدن به ارمانها کدام انتظارات باید براورده شوند؟
ماموریت ها
و
راهبردها
روش ارزیابی متوازن ( Balanced Score Card )
فلسفه BSC
1- استراتژی محور است .
2- ابزاری برای کنترل اجرای استراتژیهای سازمان است .
3- متوازن کردن فعالیت های سازمان است .
4- روش ارزیابی عملکرد سازمان است .
5- همکاریهای بین وظیفه ای ( Cross Functional ) و یکپارچه ایجاد می کند.
6- منافع مشتریان و ذی نفعان را ملحوظ می کند .
7- رابطه علت و معلول بین چهار منظر (چشم انداز) را مشخص می کند.
بیش از 50% شرکت های Fortune-1000 این روش را بکار گرفته اند.