پاورپوینت مبانی سازمان و مدیریت خلاصه فصل دوم

دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 11 اسلاید

 قسمتی از متن اسلاید :

بســم الله الرحمـن الرحیــم
مبانی سازمان و مدیریت
خلاصه فصل دوم
رهیافت سیستمی و اقتضایی
فرانوگرایی
رهیافت های سنتی
رهیافت های منابع انسانی به مدیریت
رهیافت های کمی به مدیریت(انسان پیچیده)
مدیریت علمی تیلور
م دیریت علمی (تیلور): تیلور به دنبال علمی کردن فعالیت های هر شغل بود و این که او توانست با مطالعات خود در زمینه ی حرکت سنجی وزمان سنجی،حرکت های یک فعالیت را تا حد ضروری ترین حرکت ها کاهش دهد، و توانست بهینه سازی واحد های مستقل نیروی کار تخصصی را اغاز کنداین کاری بود که گیلبرت ها انجام دادند .
چهار اصل تیلور که تحت عنوان(اصول مدیریت علمی)میباشد شامل :
1 )اموزش و ایجاد انگیزه های مناسب برای هر شغل ،2)علمی کردن فعالیت های هر شغل و تدوین قوانین حرکت و استانداردهای هر شغل،3)انتخاب کارکنان دارای تواناییهای مناسب برای هر شغل ،4)حمایت کردن از کارکنان از طریق برنامه ریزی کردن ان ها و هموار کردن راه انجام کار
رهیافت سیستمی و اقتضایی
فرانوگرایی
رهیافت های منابع انسانی به مدیریت
رهیافت های کمی به مدیریت(انسان پیچیده)
مربوط به مدیریت مبتنی برتلاش برای شناسایی ومستند سازی تجربیات مدیران موفق بود. فایول کل سازمان و فعالیت های ان ها را در قالب پیکره ای واحد تصور می کرد. او فعالیت های کل سازمان را ب ه6 دست ه فنی،بازرگانی،مدیریتی،مالی،ایمنی،حسابداری تقسیم کرد . چهارده اصل مدیریت فایول عبارتند :
1 -نظم
2 -عدالت: اگر با کارکنان منصفانه برخورد شود نسبت به سازمان وفادار می مانند
3 -وحدت فرماندهی: هر کس از یک نفر دستور بگیرد و نسبت به یک نفر پاسخگو باشد
4 -وحدت مدیریت: برای هر کار یک مدیر در نظر گرفته شود
5- سلسله مراتب: هر کاری از طریق خط فرماندهی انجام پذیرد و اگر طولانی شود،موجب اشکال در ارتباطات و کندی فراگرد تصمیم گیری می شود.
6 -تمرکز: م یزان تمرکز به محیط و شرایط کار بستگی دارد.معمولا درجه ای از تمرکز مطلوب است که به بهترین وجه تواناییهای کارکنان را به کار گیرد.
7-جبران خدمات کار کنان: یعنی به ازای فعالیت های افراد به ان ها پاداش منصفانه بدهیم
8-ثبات: کارکنان برای تطبیق خود با محیط سازمان احتیاج به زمان دارند.
9 -ابتکار عمل: اگر مدیر برنامه ها را به طور موفقیت امیز اجرا کند ابتکار عمل در دست مدیران خواهد بود.
10 -احساس وحدت و یگانگی : وحدت و یگانگی به انسجام سازمان می افزاید،روحیه کار دسته جمعی با هدف های سازمان شروع می شود
11-تبعیت اهداف فردی از اهداف سازمان
12-ان ض باط: اطاعت و تعهد ناشی از توافق مدیر با کارکنان را انظباط گویند
13-اختیار متناسب با مسیولیت است
14 -تقسیم کار: باعث افزایش مهارت و بهبود عملکرد می شود .
رهیافت های سنتی
علم اداره فایول