پاورپوینت مفاهیم بهره وری

پاورپوینت مفاهیم بهره وری (pptx) 21 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 21 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

2 مفاهیم بهره وري 3 سازمان اقتصادي اروپا : حاصل كسري است كه از تقسيم مقدار يا ارزش محصول/خدمت به مقدار يا ارزش يكي از عوامل توليدبه دست آيد. سازمان بين المللي كار: عبارتست از نسبت ستانده به يكي از عوامل توليد (زمين ، سرمايه نيروي كار و مديريت) آژانس بهره وري اروپا : يك نوع طرز تفكر و ديدگاهي است به اين پايه كه هر فرد مي تواند كارها و وظايفش را هر روز بهتر از قبل انجام دهد . مركز بهره وري ژاپن : حداكثر استفاده از منابع فيزيكي ، نيروي انساني و ساير عوامل به روشهاي علمي به گونه اي كه بهبود بهره وري به كاهش هزينه هاي توليد ، گسترش بازارها ، افزايش اشتغال و بالا رفتن سطح زندگي همه آحاد ملت منجر گردد . تعريف بهره وري از ديدگاههاي سيستمي : نسبت بين مجموعه خروجيهاي يك سيستم به وروديهاي آن . تعاريف بهره وري 4 بهـره وري process input Out put = بهره وري منابع مصرف شده ( داده ها ) كالا و خدمات توليد شده ( ستانده ) 5 سطوح بهره وري 1-بهره وري فردي 2- بهره وري در خانه 3- بهره وري در سازمان 4- بهره وري در سطح ملي 6 دامنه شمول بهره وري 1- سرمايه 2- منابع انساني 3- مالي 4- انرژي 5- ماشين آلات 6- اطلاعات 7- دانش فني 8- مواد اوليه 7 بهره وري متوسط بهره وري بالا بهره وري ضعيف بهره وري متوسط Efficiency كار را به درستي انجام دهيم high Low عوامل موثر در بهره وري high Effectiveness كار را به درستي تعريف كنيم 8 1- جذب آموزشهاي مورد نياز 2- توجه به نيازمنديهاي مشتريان و طرفهاي تجاري ذينفع 3- الگو قرار دادن استانداردهاي مديريتي مطرح 4- توجه به ضعفها و كمبودها در آيين نامه ها و مقررات و فرصتها و تهديدهاي موجود 5- مقايسه با نمونه هاي موفق كاري 6 - توجه به استراتژيها و اهداف بلند مدت و كوتاه مدت سازمان 7- استفاده از فن آوري روز تعريف صحيح كار عوامل موثر در Effectiveness 9 1- تقويت فرهنگ كار گروهي 2- تعهد مديريت و حمايت از فرآيندهاي منجر به بهبود و بهره وري 3- توجه به سيستم هاي اطلاعاتي و ارتباطات مفيد و مناسب درون سازماني 4- كنترل و نظارت بر روي عملكردها و تحليل اطلاعات درون سازماني 5- توجه به نيازمنديهاي كاركنان و عوامل اجرايي 6- بستر سازي فرهنگي 7- داشتن طرح و برنامه جامع و برنامه ريزي مناسب جهت انجام 8- تايين منابع مناسب ( سخت افزار و نرم افزار ) عوامل موثر در جهت درست انجام دادن كار Efficiency 10 Act Plan Do Check - ريشه يابي مشكلات - جمع آوري نقطه نظرات در جهت بهبود فعاليتها - ارائه راهكارهاي مناسب در جهت بهبود بهتر فعاليتها - جمع آوري اطلاعات جهت اندازه گيريهاي شاخصهاي بهره وري - محاسبه شاخصها - تحليل نتايج بدست آمده - شناسايي پتانسيل هاي بهبود - شناسايي دقيق و ضعيت سازمان - آموزش و بستر سازي فرهنگي - شناسايي موانع وضعيت فعلي بهره وري - تهيه الگوي جامع بهره وري - تهيه برنامه جامع و متدولوژي مناسب - جهت انجام فعاليتها مراحل اجراي سيستم بهره وري در يك نگاه - اجراي متدولوژي ها - تشكيل كميته هاي راهبري - جمع آوري اطلاعات و تحليل نتايج -ارائه راهكارهاي مناسب جهت بهبود فعاليتها و تصميم گيري هاي مرتبط