پاورپوینت مدیریت کنترل موجودی ها

پاورپوینت مدیریت کنترل موجودی ها (pptx) 42 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 42 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا مدیریت کنترل موجودی ها فصل اول: ماهیت کنترل و برنامه ریزی 1.1برنامه ریزی و کنترل چیست؟ برنامه ریزی و کنترل با فعالیتهایی در تعامل است که در تلاش برای تطبیق تقاضاهای بازار و توانایی تحویل منابع عملیاتی است. این فرایند سیستم، رویه ها و تصمیم گیری هایی را فراهم می کند که ابعاد مختلفی از تامین و تقاضا را کنار هم می آورد. برای مثال به روش سازماندهی یک عمل جراحی در بیمارستان و مقایسه ان با یک کارگاه تولیدی توجه کنید. همه ی فعالیت ها شامل زمان بندی، هماهنگی و سازماندهی به برنامه ریزی و کنترل مربوط هستند. ما برنامه ریزی و کنترل را باهم انتخاب کرده ایم. زیرا نه در عمل و نه در نظریه، مرز مشخصی بین این دو وجود ندارد. با اینحال ویژگی های کلی وجود دارند که به تمایز میان این دو کمک می کنند. برنامه ریزی :یعنی قاعده سازی چیزی که قرار است در زمان معینی در آینده رخ دهد. اما یک برنامه ضامن روی دادن حتمی یک رخداد نیست. با وجودی که برنامه ها مبتنی بر انتظارات هستند، اما طی پیاده سازی آنها، همیشه کارها به شکل مورد انتظار رخ نمی دهند. کنترل :به فرایند مواجهه با تغییرات ناگهانی گفته می شود (عدم حضور کارکنان به علت بیماری) . کنترل می تواند به این معنا باشد که شاید نیاز به طراحی دوباره ی طرحها در کوتاه مدت باشد. همچنین می تواند به این معنا باشد که در پیگیری یک عملیات نیاز به مداخله هست. 1.2ماهیت برنامه ریزی و کنترل طی چهارچوب زمانی ماهیت فعالیتهای برنامه ریزی و کنترل طی زمان تغییر می کند. . بیشتر ،بر روی برنامه ریزی تاکید می شود تا کنترل، زیرا در برنامه ریزی درست نیاز کمی به کنترل وجود دارد.اما باید احتمالات مهم هم تلقی شوند زیرا امکان انحرافات جزئی از برنامه ها همیشه وجود دارد. این احتمالات مربوط به اتفاقات بعنوان منابع ذخیره ای هستند که برنامه ریزی و کنترل در کوتاه مدت را آسان تر می کنند. در برنامه ریزی و کنترل کوتاه مدت، بسیاری از منابع تعیین شده اند و امکان تغییرات بزرگ خیلی کم است. شکل 10.2 نشان می دهد که چطور ابعاد برنامه ریزی و کنترل سبب افزایش اهمیت بیشتر، در زمان نزدیک شدن به تاریخ رخداد می شوند. شکل 10.2. تعادل میان تغییرات مربوط به فعالیت های برنامه ریزی و کنترل در دراز مدت، میان مدت و کوتاه مدت 1.3ماهیت برنامه ریزی و کنترل طی تاثیرات مربوط به مقدار و تنوع همانطور که پیشتر دریافتیم، ویژگی های مربوط به مقدار و تنوع یک عملیات بر روی فعالیت های کنترل و برنامه ریزی آن تاثیرگذار خواهند بود. عملیاتهایی که تنوع خدمات زیاد یا محصوات زیادی با حجم کم را تولید می کنند، مشتریانی با خواسته های مختلف خواهند داشت و از فرایندهای مختلفی از عملیاتهایی استفاده خواهند کرد که خدمات یا محصولات استانداردی را در حجم زیاد ایجاد می کنند. برای مثال دو نمونه ی متضاد مانند کار یک معمار و تاسیسات الکتریکی را در نظر بگیرید. 1.4تاثیرات تامین و تقاضا بر روی برنامه ریزی و کنترل در صورتی که برنامه ریزی و کنترل فرایند ایجاد رضایت ناشی از تقاضا با تامین باشد، سپس ماهیت تصمیم گرفته شده برای برنامه ریزی و کنترل عملیات، وابسته ی ماهیت تقاضا و ماهیت تامین در آن عملیات خواهد بود. ما در این بخش به بررسی تفاوتهای تامین تقاضا می پردازیم زیرا می توانند بر روی روش برنامه ریزی و کنترل عملیات فعالیت های مدیران اثرگذار باشند. عدم قطعیت در تامین و تقاضا بی ثباتی یا عدم قطعیت در برنامه ریزی و کنترل اهمیت دارد زیرا کار را سخت تر می کند. گاهی تامین ورودی ها برای عملیات مبهم است.رخدادها معمولا از آنچه انتظار می رود طولانی تر می شوند و برخی از کارهای زمانبندی شده در برنامه با تاخیر همراه هستند. در عملیات های دیگر، تامین تقریبا قابل پیش بینی است و حداقل نیاز برای کنترل وجود دارد.