فایل دانلودی استراتژی (ppt) 13 اسلاید

فایل دانلودی استراتژی (ppt) 13 اسلاید

راهبرد یا اِستراتِژی (به انگلیسی: Strategy) به معنی تعیین اهداف و طرح نمودن برنامه ای برای رسیدن به آنها است. به بیان دیگر راهبرد طرح درازمدتی است که برای نیل به یک هدف بلند مدت مشخص طراحی و تبیین می گردد.

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .ppt (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد اسلاید : 13 اسلاید

قسمتی از متن فایل:

کمپل، گولد و الکساندر

کمپل ، گولد و الکساندر در سال 1994 در کتاب «استراتژی سطح شرکتی» 1 ، ارزش آفرینی در شرکتهای چندکاره را مورد بررسی قرار می دهد.

استراتژیست های شرکتها باید به دو سوال اساسی پاسخ دهند:

1- شرکت باید چه کسب و کارهایی (SBU) را دنبال کند و چرا؟

2- کدام ساختار و سیاست هایی متضمن عملکرد موفق کسب و کارها (SBU) است؟

تحلیل های پورتفولیو می گوید درآمد حاصل از فعالیت های جا افتاده را برای       سرمایه گذاری بر روی کسب و کارهای جدید و خوش آیند مصرف کنید. (اما کدام فعالیت؟)

 کمپل سعی دارد به این سوال پاسخ دهد.

کمپل معتقد است، شرکتهای چندکاره با مادری برای واحدهای تجاری تحت پوشش، ارزش آفرینی می کنند و لذا مزیت های مادری  توانایی رقابتی شرکتهای چندکاره می باشد.

مادری شرکت ایجاب می کند که استراتژیهای شرکت با تمرکز بر قابلیتهای محوری شرکت مادر و هم افزایی که در روابط میان اعضای خانواده ( شرکت و SBU ها) وجود دارد، شکل بگیرد. موفقیت استراتژی شرکت در شناخت و بکارگیری مهارتها و منابع شرکت مادر از یک سو و فرصتهای واحدهای تابعه از سوی دیگر بدست    می آید.

وظیفه سازمان مرکزی تضمین دستیابی به هم افزایی در میان واحدهای تابعه است. این وظیفه از طریق انتقال مهارتها و تواناییهای موجود، تامین منابع، ایجاد هماهنگی میان امور مشترک واحدها و شکار فرصتها میسر است.

 متدولوژی کمپل:

1- عوامل کلیدی موفقیت (CSF، KSF) هر واحد تجاری تابعه (یا قابل تملک) را شناسایی کنید. آنها قابلیتهایی است که مزیت رقابتی کسب و کار را تعیین می کند 1.

2- ویژگیها و توانمندی مادری خود را بشناسید و ناهماهنگی آنها با CSF های واحدها را مشخص کنید. صداقت در این گام بسیار مهم و عامل کلیدی موفقیت در استراتژی ها است.

3- زمینه های قابل بهبود و کاستی های واحدهای تجاری (SBU ها) را مشخص کرده و خلاء های آنها را پر کنید.