فروش ویژه پاورپوینت حرفه ای فصل سوم تئوری سازمان استیفن رابینز: اثربخشی سازمان / تعداد اسلاید: 32 اسلاید
مقدمه در سال های آغازین قرن بیست و یکم بی شک، ثروت ملی و توان اقتصادی یکی از بارزترین عوامل برتری و سرآمدی کشورها در این مسئله است و ثروت آفرینی از مسیر عافیت طلبی نمی گذرد. پس باید قرن جدید را قرن رقابت ملت ها و کشورها دانست و در این میدان، پیروزی با هوشمندترین ها و پرتلاش ترین ها است. از آنجائی
مقدمه: این فصل ابتدا به بیان مساله تحقیق پیش رو می پردازد، سپس اهمیت و ضرورت تحقیق را بیان می دارد، و بعد از ذکر اهداف تحقیق وارد بحث چارچوب نظری تحقیق و مدل مفهومی تحقیق می گردد. در ادامه با بیان فرضیات این تحقیق و تعریف متغیرهای آن دنبال شده و در آخر نیز قلمرو تحقیق از لحاظ موضوعی، مکانی و زمانی
بیان مسئله مهمترین و حیاتى ترین دارایى هر سازمان، نیروى انسانى آن سازمان، و کیفیت و توانمندى نیروى انسانى، مهمترین عامل بقا و حیات سازمان است. نیروى انسانى توانمند است که سازمان توانمند را به وجود مى آورد و رشد هر سازمانى درگرو توانمندکردن کارکنان آن است. توانمندسازى کارکنان، محوریترین تلاش مدیران
بیان مساله علت وجودی هر سازمان نیل به اهدافی است که آن سازمان را شکل می دهد که همانا اثربخشی و بهره وری سازمانی است. تحقق اهداف سازمان در گرو همکاری و هماهنگی تمامی عواملی است که تعامل قانونمند آنها با یکدیگر به وجود سازمان معنا می بخشد. در این میان نقش یک عامل، بارزتر و برجسته تر از سایر عوامل اس
2-1- بخش اول: اثربخشی سازمانی 13 2-1-1)مفهوم اثربخشی 13 2-1-2)اهمیّت اثربخشی سازمانی 14 2-1-3)تفاوت کارآئی و اثربخشی 15 2-1-4)شاخص های اثربخشی و کارآئی 16 2-1-5)عوامل موثر در اثربخشی سازمانی 17 2-1-6)استراتژی های افزایش اثربخشی سازمانی 19 2-1-7)سازمانهای اثر بخش در شرایط عدم اطمینان محیطی 20 2-1-8)س
فصل دوم چارچوب نظری و پیشینه پژوهش 2-1- مبانی نظری 2-1-1- اثربخشی سازمانی به طور کلی، در یک سازمان، محاسبه اثربخشی چندان ساده نیست و شاخص ها و روش های متعددی برای سنجش و اندازه گیری عملکرد سازمان ارائه شده است. توسعه صلاحیت و شایستگی، اثربخشی زمان کار را بهبود خواهد داد و افزایش اثربخشی زمان کار،
نقش مدیریت عالی در رهبری،طراحی و اثربخشی سازمان نمودار 2-1-نقش مدیریت عالی در رهبری،طراحی و اثربخشی سازمان: مدیر عامل یا تیم مدیریت عالی محیط خارجی محیط داخلی مدیریت استراتژیک طراحی سازمان ره آوردهای اثربخش نکته1: هدف ها یا استراتژی ها ثابت نیستند نکته 2 : هدف ها یا استراتژی ها قابل تحمیل به س
اثربخشی سازمانی از لحاظ تاریخی دانشمندان درخصوص توافق برمعنای اثربخشی با مشکلات قابل ملاحظهای مواجه بودهاند. همه آنها در این که اثربخشی موضوعی مهم در نظریه سازمان است، اتفاقنظر داشته و صراحتاً آن را تائید میکنند. با وجود این، تعریف بسیار ساده اثربخشی تا دهه 1950: بقاء هدفی که بیشتر دانشمندا
فرم اصلی شامل 28 سوال است که بر اساس مدل کارک&#