لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 26 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
ميل به ماندن
2-3-1- مدل فلاورز
دلایل ماند دلایل ترک خدمت
گروه اول - ترک کنندگان خدمت
گروه دوم - ناراضیان شغلی
گروه سوم- افراد دارای رضایت شغلی
گروه چهارم- رضایتمندان از شغل وعوامل محیطی
عوامل موثر بر ميل به ماندن از ديدگاه جوهاري و في يان
عوامل موثر بر ميل به ماندن از ديدگاه چانگ وچانگ
تحقيقات انجام شده در ارتباط با ميل به ماندن در داخل كشور
بررسي تحقيقات انجام شده در ارتباط با ميل به ماندن در خارج از كشور
منابع فارسي
منابع لاتين
ميل به ماندن
با افزایش رقابت و گسترش روش های توسعه منابع انسانی، سازمان ها تلاش می کنند تا کارکنان مستعد خود را حفظ کرده و آنان را توانمند نمایند تا آنها بتوانند عملکرد بالایی داشته باشند. مسأله از دست داده سرمایه های انسانی برای هر سازمانی بیمناک بوده و هزینه آور است، زیرا هر سازمان برای آموزش، تربیت و آماده سازی کارکنان خود تا مرحله بهره وری و کارایی مطلوب هزینه های بسیار متحمل می شود و با از دست دادن نیروی انسانی خود متحمل از دست دادن مهارت ها و تجربیات و سرمایه هایی می شود که طی سال ها تلاش سازمان به دست آمده است. در نتیجه برای مدیران سازمان ها که در پی حفظ و نگهداری، بهبود و بهره وری نیروی انسانی خود می باشند، مسأله ميل به ماندن توجه خاصی را می طلبد(ورث
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 26 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
ميل به ماندن
2-3-1- مدل فلاورز
دلایل ماند دلایل ترک خدمت
گروه اول - ترک کنندگان خدمت
گروه دوم - ناراضیان شغلی
گروه سوم- افراد دارای رضایت شغلی
گروه چهارم- رضایتمندان از شغل وعوامل محیطی
عوامل موثر بر ميل به ماندن از ديدگاه جوهاري و في يان
عوامل موثر بر ميل به ماندن از ديدگاه چانگ وچانگ
تحقيقات انجام شده در ارتباط با ميل به ماندن در داخل كشور
بررسي تحقيقات انجام شده در ارتباط با ميل به ماندن در خارج از كشور
منابع فارسي
منابع لاتين
ميل به ماندن
با افزایش رقابت و گسترش روش های توسعه منابع انسانی، سازمان ها تلاش می کنند تا کارکنان مستعد خود را حفظ کرده و آنان را توانمند نمایند تا آنها بتوانند عملکرد بالایی داشته باشند. مسأله از دست داده سرمایه های انسانی برای هر سازمانی بیمناک بوده و هزینه آور است، زیرا هر سازمان برای آموزش، تربیت و آماده سازی کارکنان خود تا مرحله بهره وری و کارایی مطلوب هزینه های بسیار متحمل می شود و با از دست دادن نیروی انسانی خود متحمل از دست دادن مهارت ها و تجربیات و سرمایه هایی می شود که طی سال ها تلاش سازمان به دست آمده است. در نتیجه برای مدیران سازمان ها که در پی حفظ و نگهداری، بهبود و بهره وری نیروی انسانی خود می باشند، مسأله ميل به ماندن توجه خاصی را می طلبد(ورث