پاورپوینت در مورد مدیریت زمان پروژه

 در مورد مدیریت زمان پروژه

دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 63 اسلاید

 قسمتی از متن فایل : 

مدیریت زمان پروژه  Project Time Management
عامل" زمان " در مدیریت پروژه از اهمیت بالایی برخوردار است .
مدیریت زمان پروژه دربرگیرنده ی فرآیندهای مورد نیاز جهت حصول اطمینان از تکمیل به موقع پروژه است .
با مشخص شــدن فعالیتــها و نــوع ارتباط با یـکدیــگر
بر اساس ساختار ز مانی هر فعالیت ، شبکه زمانبندی پروژه
از سطوح زیرین تا اصلی ترین سطح تهیه خواهد شد.
1
ساختار شبکه
در شروع برنامه ریزی، لازم است کارها یا فعالیت هایی که باید در یک پروژه، عملی شوند تعریف شده و وابستگی های بین آنها معلوم گردد.
لذا نمایش شبکه ای یک پروژه از اولین اقدامات در امور برنامه ریزی بوده و پایه و تکیه گاه اصلی برای سایر امور برنامه ریزی می باشد.
نمودار شبکه ای به صورتهای مختلف قابل ارائه میباشد ولی متداولترین آنها از نوع شبکه های برداری میباشد.
در نوع دیگر شبکه ها، فعالیتها در داخل گره ها نشان داده میشود.
2
ساختار اولیه شبکه
اولین اقدامات برای شروع ساخت شبکه، تهیه اطلاعات است، که نمونه این اطلاعات در زیر آورده شده است:
مورد کاربرد پاسخها
سوال
ردیف
تنظیم و ترسیم شبکه
موضوع پروژه چیست؟
چه کارهایی لازمند؟
با چه ترتیبی؟
1
2
3
پاسخ گویی به سوالات بعدی
چگونه؟
4
نمودار سازمانی- مسئولیت ها
توسط کی؟
5
موازنه زمان – هزینه
تسطیح و تخصیص منابع
با چه امکاناتی؟
با چه محدودیتهایی؟
6
7
سیستم های اطلاعات مدیریت
چه اطلاعاتی؟
8
3
روشهای تهیه اطلاعات و تنظیم شبکه
1- روش مدیریت اجرایی
تیمی متشکل از 3 یا 4 نفر شامل مدیر پروژه، مهندس یا مشاور فنی آگاه به CPM خواهد بود که به دلیل محدودیت نفرا ت اختلاف سلیقه ها کاهش می یابد ولی در نتیجه محدودیت امکان جمع آوری دقیق مطالب ممکن است با مشکل مواجه شود.
2- روش کنفرانسی
تیم از روش مدیریت اجرایی بزرگتر است(15 تا 20 نفر) و برای هر کار نفر خاص تعیین میگردد ولی زمان زیادی صرف میشود ولی احتمال اشکال در آن کم است و جلسات در قالب کنفرانس های هر قسمت تخصصی برقرار میشود.
3- روش مشاوره ای
کار به دفاتر مشاور مدیریت صنعتی و مهندسی صنایع واگذار میشود. که مزایای زیادی دارد.
4