خرید فایل پاورپوینت با عنوان مدیریت دانش درکنترل پروژه

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 22 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

مدیریت دانش درکنترل پروژه بسم الله الرحمن الرحیم مقدمه معاونت طرح و توسعه به عنوان مجری طرح انتقال و فوق توزیع وظیفه دارد با توجه به موافقت نامه طرحها که از طرف سازمان مدیریت و برنامه ریزی به شرکت برق منطقه ای اصفهان اعلام می گردد نسبت به احداث وبه بهره برداری رساندن پروژه ها که شامل خطوط 400 ، 230 و 63 کیلوولت و ایستگاههای 230/400 ، 63/230 و 20/63 کیلوولت می شود اقدام نماید. معاونت طرح و توسعه شامل دفتر مهندسی طرحها ، مجری طرح خطوط ، مجری طرح پستها ، مجری طرح دیسپاچینگ و مجری طرح فیبر نوری می باشد این معاونت به منظور برنامه ریزی کنترل بهتر فعالیتها اقدام به ایجاد واحدی تحت عنوان "گروه کنترل پروژه و قراردادها" نمود که توسط آن مدیریت پروژه ها بنحو بهتری صورت پذیرد. هر شرکت ، سازمان ، موسسه و ... برای دستیابی به اهداف و نتایج مورد انتظار خود از منابع مختلف (زمان، نیروی انسانی، تجهیزات، اطلاعات، پول و ...) استفاده می کند. بنابراین هرقدر استفاده از این منابع عقلائی ، بهینه و خردمندانه تر باشد ، هدفهای مورد نظر، به طور دقیق تر و کاملتر تامین می شود. یک برنامه ریزی خوب باید ویژگی هایی داشته باشد مانند هدفهای برنامه روشن ، مشخص و قابل فهم باشد در عین سادگی و جامع بودن و از طرفی باید متعادل باشد و با تغییر شرایط قابل انعطاف باشد. برنامه ریزی بدون داشتن محدودیت زمانی بی معنا خواهد بود. دست یافتن به اهداف بدون تقسیم کار به اجزاء قابل انجام و تعیین گروههای کاری میسر نمی گردد بنابراین قبل از انجام هر فعالیتی بایستی نوع کار و چگونگی انجام آن را مشخص کرد و همزمان تدابیر لازم برای هماهنگ کردن کارها گردد.