پاورپوینت چگونگی ارزش افرینی در سازمان ها

چگونگی ارزش افرینی در سازمان ها
بسمه تعالي


ايجاد تحول و بهبود فرايندهاي اجرائي در سازمانها جهت نيل به آرمانها و ارزش هاي ملي و سازماني از مهمترين اهداف ذينفعان جهت حفظ مزيت رقابتي Competitive advantage)) در عرصه هاي اقتصادي مي باشد.
مديران در يك سازمان همواره در جستجوي راهكارهاي عملي جهت افزايش بهره وري، كارآئي و اثربخشي در واحدهاي تحت پوشش خود مي باشند. اما صرفاً بيان اينكه "ارزش آفريني چيست" كافي نيست.
بلكه بايد بدانند كه :
كجا بايد زمان و منابع مصرف گردد؟ چگونه كارها بهتر انجام ميشود؟ چه فرايندهائي قابل بهبوداند؟
چگونه منابع با راهبردها (Strategies) هم جهت گردند؟ كجا ميتوان برون سپاري نمود؟
و سئوالاتي از اين قبيل .
نمودار حاضر بگونه اي طراحي شده كه با ارائه ليستي از راهبردها (Check List) بين فعاليت ها و تصميمات شما با خلق و افزايش ارزش ها (Values) ارتباط برقرار نمايد.
ليست جامع راهبردها همراه با روش ها (Methods) و الگوهاي نوين مديريتي جهت برنامه ريزي راهبردي (Strategic Planning) با تاكيد بر فناوري اطلاعات و ارتباطات توسط نگارنده بصورت گزارش جامع تهيه، تدوين و ارائه گرديده است.
راهنماي رنگها و گروه‎بندی فرآيندهای کسب و کار
راهبرد سازمان و مديريت کسب و کار
] ‎راهبردهای کسب و کار، مالی و برنامه‎های ادغـام و بدست آوری کسب و کارهاي جديدومديريت عملکرد [

راهبرد مشتريان ،روابط و همکاری متقابل
]بازاريابی،فروش،تحويل/آماده سازی،صورتحساب، خدمات و پشتيبانی [

راهبرد محصول،توسعه و توليد
]ابداع، طراحی،زنجيره تأمين کالا،عمليات توليد و تدارکات [

راهبرد منابع نيروی انسانی و مديريت
]جذب نيرو، حفظ نيرو،توسعه و ارتقاء و مديريت و عملکرد [

راهبرد و مديريت فن‎آوری اطلاعات (IT)
]طراحی،توسعه ،بکارگيری عمليات و مديريت عملکرد [

ساير منابع و خدمات سازمانی
]املاک، خريد و [....
ارزش‌آفرينی در سازمانها و شركت‌ها
تقويت شايستگي‌ها
افزايش كارائي در سرمايه‌ها
بهبود حاشيه سود عملياتي
رشد درآمد